许多公司在员工工作时间和地点 方面变得更加灵活，但真正为团队远程工作 定下基调 的是直接经理和主管——并不是每个人都为之疯狂。虽然一些 经理对他们的直接下属远程工作没有意见， 但其他人更喜欢与他们的员工进行更多现场“面对面交流”。

在 2020 年一夜之间从管理面对面团队转变为全远程团队后，他们已经完成了工作。在工作场所咨询公司最近的一项客户调查中，超过 40% 的经理表示，他们感到压力更大，工作时间比大流行前更长。那么，对于不得不再次调整并管理一个有时只会在办公室的团队，他们真的有什么感觉呢？以下杏耀平台的一些核心内容。

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杏耀平台注册是圣地亚哥一家中型律师事务所的管理合伙人。他的公司计划让大多数员工不仅是注册，每周在家工作几天，如果他们不必在办公室进行审判准备或其他全职工作，则可以工作更长时间.“我们已经穿过了镜子。人们 [关于让员工在家工作] 的许多恐惧已被证明是不值得的，”他说。“我们没有失去生产力或盈利能力。更重要的是，我们的杏耀注册士气得到了提升。”他今年 55 岁，他说他很惊讶有时年轻的专业人​​士不像他们的年龄所暗示的那样适合远程工作。“有一些年轻的注册，直到今天，他们都是坐在座位上的人。你就像，'伙计，为什么？谁在乎呢？'“就是说，他指出，积极主动地整合和亲自指导新员工很重要。“让他们感到舒适是我们的工作。”

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支持为员工提供更大的灵活性，最新网址表示远程工作的一个缺点是必须始终追逐选定的团队成员。史密斯在亚特兰大的最新网址管理着 40 名财务顾问助理，她说她的团队中的大多数人在过去一年中表现良好，并且很乐意与她保持联系。但是 少数 没有让她筋疲力尽的人。“我会在工作时间打电话给一个人，希望他们接电话，但可能几个小时都不会回电，”他说。“有时，他们会说‘忙’或不得不跑腿，有时他们没有任何借口。”她说，史密斯刚刚退休，因为她每周工作 7 天，工作与生活之间没有平衡。但她相信她的团队在混合模式下会做得很好，因为他们高达 70% 的工作可以远程完成。她建议任何经理都应就新系统的运作方式征求所有团队成员的认同，最新网址并确保他们要求员工进入办公室时，他们有充分的理由到场，例如培训或必要时提高他们的生产力。

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娱乐方式是洛杉矶的一名自由电视制作人，负责为格莱美奖等节目制作和管理预算，他认为在家工作很有价值，特别是当特定任务不需要有人在现场时。但是，让每个人在某些日子里理所当然地在家工作可能意味着他最终会做他通常会委派的事情。“你总是在权衡，'如果我自己做不是更快吗？'”迈耶说。“没有什么比环顾整个房间并用你的声音与人交谈更快或更实用的了。当你不得不拿起电话或写一条信息的那一刻，你就在浪费宝贵的时间。” 当节目娱乐方式播出或录制 临近时，他尤其如此，他必须做出很多决定和改变。“你想要有人在附近，”他说。

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作为一家教育公司呼叫中心的经理，平台代理更喜欢混合情况，而不是她现在所处的全远程情况。大流行来袭时，平台代理才上任三个月，并且在亚利桑那州的办公室全职工作。因此，她只与她目前 25 人的团队中的 12 人会面。此后其他人都被录用了，他们不再都 在同一个州工作，因为亚利桑那州的办公室已经关闭。她说，缺乏人际交往使她的工作更难、更耗时。“我的任务没有变，但要花更多的时间。本来可以在办公室进行 5 分钟的谈话，现在却要花两倍的时间，甚至更多。”和她的团队一起在现场会让她更容易准确地知道他们什么时候需要她的支持。“我现在的很多时间都花在了平台代理发现我可能知道或不知道的事情上。我更喜欢一些面对面的互动。我发现自己压力更大了。”

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官方app客户端为一家娱乐性的管理着一支由大约 12 人组成的销售和支持团队。官方app客户端他自己过去一年在家工作的经历很有启发性。他曾经担心人们会认为他在远程工作时效率不高。但他发现这是没有根据的。“我的工作效率和以前一样，节省了很多通勤时间，我可以用这些时间来支持我的客户和代表，”他说并指出，在大流行之前，他经常乘飞机上班，并在机场接听商务电话。“现在有人打电话时，我在家里就有了一个安静的空间。我能够变得更有效率，而不会分心。”不过，他补充说，“我怀念办公室里的人际互动和与客户的互动。”官方app客户端说他的团队已经进行了几个月的混合时间表，这已经得到了补救。他们在周中亲自工作，至少在周一和周五在家工作。他说，到目前为止，这是一次非常积极的经历。“混合模式似乎是未来最好的方法。它让我的团队独立，但让我们能够在关键时刻亲自合作，同时让我成为一名更有效率和效率的经理。”

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平台代理为纽约锡拉丘兹的公用事业行业服务提供商管理着一个由 11 名软件开发人员和测试工程师组成的团队他们在大流行之前全职在现场工作，此后一直都是远程工作。但她目前正在对团队成员进行投票，看看他们希望从 7 月中旬开始每周在家工作三天。他们作为一个全远程团队的经历大多是成功的，但舒马赫认为，让她在大流行期间雇用的三四名新员工入职并培养初级员工更加困难。此外，她补充说，在集体通话中，很难看出谁想说话，所以通常有一半的人保持沉默。她乐观地认为混合模式将有助于解决这些问题。“我认为我们平台代理错过的事情是一起进入会议室并在白板上画出解决方案，”平台说。那并让初级员工更多地参与。但由于团队本周大部分时间仍将在家，因此需要格外小心来培养它们。“初级员工可能不太愿意主动提出问题。我认为这就是挑战所在。”她希望一旦每个人都按照他们的混合时间表进入例行公事，那么在办公室的日子就会比她最近在那里度过的几天更有效率。她说，很多时候，感觉就像是在与她多年未见的人见面。